En un mundo donde la agilidad y la innovación determinan el éxito, el área financiera debe evolucionar más allá de la mera contabilidad. Esta ruta demuestra cómo el liderazgo puede impulsar la creatividad y el espíritu emprendedor dentro de la organización.
El concepto de intrapreneur o intraemprendedor describe al empleado que, dentro de una empresa establecida, identifica oportunidades y desarrolla innovaciones asumiendo riesgos con una mentalidad emprendedora. Su comportamiento intraemprendedor, o CI, implica innovación, proactividad y asunción de riesgos para mejorar procesos, crear nuevos productos o abrir mercados.
Es clave distinguir entre emprendedor e intrapreneur. El emprendedor construye un negocio desde cero y gestiona recursos externos, mientras que el intrapreneur impulsa proyectos internos, ya sean de innovación incremental o disruptiva, cambiando la organización desde adentro.
El liderazgo innovador integra visión, creatividad y resiliencia. El liderazgo auténtico, basado en integridad moral y autoconciencia, genera confianza y fomenta el intrapreneurship. Además, el liderazgo para la innovación promueve el aprendizaje continuo, la experimentación y la gestión de la resistencia al cambio.
En España, el gasto en actividades innovadoras de las empresas aumentó un 22 % entre 2020 y 2022, alcanzando 20.836 millones de euros. La I+D interna creció un 25 % y supera el 50 % del total del gasto en innovación. La inversión en innovación impulsa competitividad y fortalece la capacidad de adaptación.
Las pymes destinan un 0,7 % de su cifra de negocios a innovación, las medianas un 0,8 % y las grandes un 1,1 %. Esta disparidad muestra el potencial de crecimiento para las empresas que apuestan por la innovación interna.
La nueva economía y la transformación digital exigen un estilo de liderazgo más flexible y colaborativo. En Finanzas, la automatización, la analítica avanzada, el regtech y el blockchain redefinen el rol del líder financiero, que debe pasar de controlador de costes a socio estratégico del negocio.
El área financiera puede convertirse en un auténtico hub de intrapreneurs si lidera la adopción de tecnologías emergentes. La aplicación de IA en forecasting, detección de fraude y automatización de cierres contables permite liberar tiempo para tareas de alto valor.
La función financiera debe integrar visión tecnológica, gestión de riesgo y capacidad de apoyo a nuevos modelos de negocio, financiando proyectos con métricas adaptadas que vayan más allá del ROI inmediato.
Rediseñar procesos financieros para ser más ágiles implica presupuestos flexibles, pilotos controlados y métricas de aprendizaje que midan el progreso de la innovación.
El liderazgo efectivo para impulsar intrapreneurs se basa en cuatro mecanismos fundamentales:
Los líderes financieros deben reconocer públicamente los éxitos y aprendizajes obtenidos de pruebas piloto, reforzando la motivación y consolidando la cultura intrapreneurial.
A continuación, una serie de acciones concretas para poner en marcha el proceso intrapreneurial:
Con estos pasos se construye un entorno donde cada profesional financiero pueda asumir riesgos controlados, experimentar y generar valor.
La ruta del intrapreneur en Finanzas no es una moda pasajera, sino un imperativo para competir en un entorno cada vez más dinámico. El liderazgo innovador y auténtico se convierte en el pegamento que une talento, tecnología y propósito.
Transformar el área financiera en un motor de innovación interna significa preparar a la organización para los desafíos de mañana, aprovechando la creatividad y la proactividad de quienes ya forman parte de ella. El viaje comienza hoy con una decisión: liderar con visión y valentía.
Referencias
